Tihti küsitakse meilt, milliste töödega meie inimesed igapäevaselt tegelevad. Seekord teemegi kiire sissevaate sellesse, kuhu kulub meie spetsialistide aeg ning millised põnevad projektid meie töölaual jaanuaris 2022 olid. Statistika räägib, et ühes kuus on meil korraga töös ca 150 erinevat kliendiprojekti.

Kui mõelda Jirale, mis on skaleeritav, optimaalsete administreerimiskuludega ja ka kasutajasõbralik, tasub keskkonna haldamisel ja rakendamisel silmas pidada mõningaid häid praktikaid. Järgnev blogipostitus toob teieni kuus head Jira praktikat, mis ei kujuta endast rangeid reegleid, aga pigem soovituslikku mõtteainet :)

Käesolevas artiklis räägib meie tegevjuht ja asutaja Ander Tenno rahast ehk meie palgamudelist. Spetsialistide palgad on meil, lisaks põhipalgale, otseses sõltuvuses oma tööga ettevõttele sisse toodud käibest. Teisisõnu klientidelt laekuvast rahast. Lisatasu kujuneb kindla süsteemi alusel ning seda makstakse igakuiselt.

Prototüüpimine käib pea iga tarkvaralahenduse loomise juurde. Prototüübi parandamine on oluliselt kiirem, lihtsam ja odavam kui valmis arendatud lahenduses paranduste sisseviimine. Otsused sünnivad kiiremini ning projektid sujuvad paremini, kui kõik osapooled saavad prototüüpimise põhimõtetest ühtmoodi aru.

TWNis usume, et arendajat ei tee spetsialistiks ainult näiteks Reacti ega disainerit Figma oskus. Hea spetsialist on midagi palju rohkemat! Tänasest artiklist saadki teada, miks oleme loonud spetsialistidele arenguteed ning kuidas käib TWNis õppimine ja mentorlus. Räägime ka TWNi tugevast üksteise aitamise kultuurist.

Confluence on paidlik infohalduse töövahend mitmete rakendusvõimalustega. Käesolevas blogipostituses tutvustame näidete põhjal kolme peamist võimalust, kuidas Confluence enda organisatsiooni vajaduste jaoks tööle panna. Ühtlasi avaldame, kuidas Confluence TWNis rakendatud on ning mis meile selle funktsionaalsuste puhul enim meeldib.

Jätkame blogisarjaga TWNLife, kus teeme tutvust TWNi andekate tiimiliikmetega. Räägime karjäärist, hobidest ja küsime lõbusaid vimkaga küsimusi. Intervjueerisime meie teenusdisaini valdkonna tiimijuhti Helenit.

Hiljuti rääkisime sellest, mis eristab Trinidad Wisemanis töötamist teistes IT sektori firmades töötamisest. Käesolevas artiklis uurime asutajalt ja tegevjuhilt Ander Tennolt, mida tähendab hübriidtöö Trinidad Wisemanis ja kuidas leida igaühele sobiv tasakaal. Loe ja saa teada, miks Trinidad Wiseman ei taha olla remote-first organisatsioon.

Trinidad Wisemanil (TWN) on kaks füüsilist kontorit -Tallinnas ja Rakveres. Kui uurida asutajaliikmelt ja Rakvere kontori juhatajalt Peeter Ossipilt, kuidas Rakvere kontor alguse sai, naerab ta ja võtab asja kokku ühe lihtsa lausega: „kõik algas pea 15 aastat tagasi kui kolm pealinna IT-meest läksid Rakveres baari.“ :)

Tegin mitu huvitavat intervjuud meie tegevjuhi ja asutaja Ander Tennoga ning uurisin, miks tehakse meil asju just sellisel viisil ja mis eristab meil töötamist teistest IT sektori firmadest. Järgneval paaril kuul toomegi sinuni artiklite seeria, milles Ander räägib avatud kaartidega Trinidad Wisemani (edaspidi TWN) toimimisest, strateegiast ja kultuurist.

Inimene ei ole rumal, kui ta ei saa mingi asja kasutamisega hakkama, vaid pigem on asi lihtsalt halvasti disainitud. Soovisime ka disaineritele, veebiarendajatele ja tarkvaraloojatele öelda, et kasutaja on oluline ning peaks olema loomeprotsessi kaasatud. Tegime intervjuu WUD Eesti korraldajatega ja uurisime, kuidas see Baltikumi suurim UX konverents üldse alguse sai.

Kõik me tarbime igapäevaselt avalikke teenuseid, tihti ei ole inimesed teenustest piisavalt teadlikud ning nende tarbimise protsess on liiga keeruline ja aeganõudev. Arutame avalike teenustega seotud probleeme ning selgitame lahti tulevikuvisiooni ehk proaktiivsete sündmusteenuste olemuse. Juurde toome näiteid elust enesest.